年末岁初，记者采访了中国建材市场协会秘书长韩继先。韩秘书长说，我国的建材市场的发展由摆地摊的初级形式开始，经过个体零散户、小摊位、小规模零售，小建材商店，建材批发市场一条街，建材综合商城，建材直销商以及近期在大、中城市发展成的建材超市、建材连锁商城，显现了建材市场从无到有，从小到大，从弱到强的发展历程。在我国消费层次呈现多元化初级阶段的国情下，上述各种建材市场的组织形式在相当长一段时期内，都有其生存、依托和发展的空间。但是，我国建材市场发展的大趋势应该是：朝着创造精品品牌的提升阶段发展。  

    建材市场的发展现状  

    近几年，我国建材市场的发展形势呈现如下的特征。硬件上：壮大发展规模、丰富营销品种、配套服务设施、布局连锁网络、整合细化分流、提升实力水平；软件上：整合人力资源、提升服务质量、实施强势举措、蓄势厚积薄发。韩继先说：'当今国际、国内间建材市场竞争的激烈程度更加剧了这些态势的发展和速度。但是如何提升现有的水准，与国际市场接轨，并可持续健康地发展下去，确实需要我们有一个清醒的认识，依据客观事实把握未来发展方向。'  

    有人说我国的建材市场，三分之一亏损、三分之一苦撑、只有三分之一微利。这显然不是统计学意义上的准确数据，但确实反映了我国建材市场的激烈竞争。韩继先以北京为例充分说明了这个问题。  

    北京东北部：建材经贸大厦主营进口建材；东长安街上的中粮广场主营进口家具，走的是高档路线；万家灯火走平民路线；而居然之家靠中高档的定位，瞄准了主流客户群。西南部：在丽泽桥和玉泉营桥附近，有东方家园、丽泽建材城，环三环家居中心等。东南部：以十里河一条街和成寿寺一条街为中心，形成了一批有影响力的建材集散地和较具规模的大型综合市场；城外诚在原有基础上扩大了经营面积。西北部：有天津家世界、红星美凯龙、爱家家居、好美家、居然之家金源店。  

    几年以前，国外名列前茅的建材市场经营商几乎都已经进军中国。洋建材超市的出现，给传统的建材市场带来了巨大的冲击和压力。洋建材超市背后大都是有着雄厚实力和良好信誉的大型跨国集团，所经营的产品在质量和科技含量上都具有相当的竞争力。尽管价格普遍比小型建材市场的高，但其货真价实的特点依然能赢得消费者青睐。由此可见，建材市场的充分竞争格局早已形成。  

    建材市场的主要问题  

    首先，摊位制仍然占据绝对的主导地位。目前，摊位制大约占国内市场流通形式的80%～90%。韩继先认为，摊位制存在的几大弊端包括：第一，经营与管理相分离，没有强有力的质量与服务监督制约机制，很难保障商品质量，致使价格欺骗、劣质服务成为痼疾。第二，摊位制批发市场的商品价格透明度较差，卖方出价、买方砍价，常常出现同一商品价格差异很大的情况。目前，我国传统建材市场大多采取摊位制的销售方式，由于价格不稳定、质量档次悬殊、售后服务不利等因素，影响了消费者对商家的信任，市场竞争处于较低水平。  

    其次，建材企业的规模还相对较小。企业规模小、数量多、工艺设备落后、环境污染严重等，在相当大的程度上影响了我国建材产品在市场上的竞争力，特别是在产品质量和档次方面，本土建材与国际品牌相比有很大差距。 

    第三，缺少具有相当知名度的品牌。巨大的中国建材市场，没有几个叫得响的知名品牌。韩继先指出，品牌意识较差，对质量、管理持淡薄态度，谋求一时的利益等，是我国建材业不可回避的问题。由于缺乏知名品牌，目前我国建材产品在市场上面临着双重夹击。他举例说，在国际市场，我国建材产品面临着国外的反倾销调查。比如，水泥、石材、卫生陶瓷、汽车玻璃等。在国内市场，我国的建材正面对国际知名建材品牌的激烈挑战。目前，世界前几大建材商已纷纷落户北京、上海、深圳等地，随着我国履行加入WTO的承诺，必然还有更多的国际知名建材品牌要进入我国市场，还有更多的建材市场经营商要到我国开店。