美驰这几年以来，一直也在做这方面的探讨，在目前跟我们洽谈的一些合作伙伴非常多，主要是国外的企业，欧美的企业比较多，大家知道在门窗领域里面，北美有一些大的企业，在美国最大的门窗企业一年的营业额可以做到30亿美金，非常可观，这些企业对美驰也都很有兴趣，希望做投资或者战略合作，我们一直有一个顾虑，大家知道最早是从黑妹起来的，国外品牌收购国内品牌的情况比较多，最后民族品牌就没有了，在这个之间跟他们的探讨比较多，但是一直有顾虑，也没有形成。还有一些国内的投资机构对我们比较有兴趣，都在谈，甚至和地产界的一些客户，也在跟我们谈，上下游之间的联合。包括我们自身在这几年的发展中成长比较快，我们也在跟国内的一些规模比较小，但做得比较规范的企业也在洽谈，也在做一些合作，但是到目前为止，还没有形成一个真正意义上的合作，这是我们提上日程的非常关注的一个方面。

　　主持人：前面谈了很多关于您公司的事，现在问一些关于您个人的问题。看您的简介，您曾经从事过一段时间的技术工作，您觉得这段工作经历为您的职业生涯带来了那些好处？

　　曹阳：工科出身的再学一点管理，在当前的工业企业里面像我这样的经理人很多，应该说工科的背景对我们的成长或者说对我们现在的管理工作都是非常有益的。

　　第一个，学工科出来的，做过一些技术工作的人，他对于技术的理解会比较容易，大家其实都知道，做实验、做工业产品的，往往脱离不开产品本身的，如果做销售和别人沟通的话，往往要把产品和技术有一个起码的沟通平台，能够理解，所以这个方面，有过这样的背景、经历，个人会更好地把握问题的细节，更好地做决策。

　　理工科和文科，管理是偏文科一些的，理工科会比较严谨，这样一种经历或者思维习惯，就会让我们在工作当中有的时候考虑的东西，上可以接天，下可以落地，战略是可以落地的，有一些分析，像我们这样的会利用好一些管理工具，学文科出来的话，理论就会多一些，工具上就会少一些，我们学理工的以前总在被数据啊，会更科学地看一些事情，更好地分析会做出一个更科学的结论。理工科的工作经历，在中国是非常有意义的一件事，在我们这个企业里面，很多人之间说个人威信的产生，是基于对你的崇拜或者信任，如果张口每次说的都是外行的话，你跟技术主管就非常容易出一些问题，如果大家都在一个平台上容易沟通的话，更有益于管理。

　　主持人：美驰是我国门窗行业第一家进军国际市场的中国企业，政府鼓励国内企业要走出去，在这样的背景下，您能不能谈一下美驰这几年在国际市场上的发展情况？

　　曹阳：就像我刚才说的，企业的使命是要使人类居住的环境更加恬静，所以我们一直没有放弃说将来要做国际企业的目标，事实上这几年发展过程中，国际化的工作我们一直没有停止，说美驰最早是在99年的时候就已经把窗户出口到了日本，当时用的地方是在日本的北海道，大家知道日本的北海道是使用环境非常恶劣的地方，冬天非常冷，季风比较大，这些都是对门窗非常严酷的条件，日本出口的第一笔定单做成功之后，这些年在国际市场上也在不断地尝试，我们目前在国际市场上离我们的目标还差得很远，现在主要的渠道是我们每年至少参加两次广告会，还有一些国际的博览会，在最近的两年时间里，整个的外贸的情况取得了比较大的进展。

　　现在的美驰产品至少在五大洲已经落户了，北美我们的量已经越来越大，在加利福尼亚、纽约都有美驰的身影，美驰也是驻外机构的一个唯一指定的产品，中外的建筑是外交部要求的唯一的指定产品。