今年以来，我们在美式窗的开发商，也走出了重要的一步，我们今年跟上海的绿城、华侨城一些地产商进行了合作，我们还是比较乐观地看到，只要是我们做到一个好的产品，我们是可以替代进口的，在过去的十年中，已经验证了这一点，通过今年的美国企业做出来的门窗跟我们的门窗的对比，我们可以看到差距也不是很大，我们今年提出了美式窗替代进口的口号，我们希望更多的好的、中国的品牌企业把我们的产品做好，让中国人用自己的产品。在成本方面我们还是有优势的，国外的品牌在服务方面还是有差距的，随着我们的产品质量不断完善的话，替代进口的目标真的不遥远了。

　　主持人：您身边一定有一个很棒的团队了，介绍一下。

　　曹阳：门窗这个行业是传统产业，美驰的骨干团队一直比较稳定，这个企业今年是十年，在我们的企业里面经常开玩笑说5年以下的算新员工，这个队伍之所以保持得这么稳定，因为这个行业本身就是一个新的产业，行业和产业快速发展的过程，企业也在不断地创造新的平台，企业保持一定的规模持续几年，几个人里面只能提一个，其他人只能走，如果企业不断地创造出新的平台，每个人都有自己的空间，个人也得到发展，企业也是最大的受益者。这个行业比较窄的情况下，人员的培养就会非常困难，不像很多的行业，通用性人才很多，市场上拿一个人来就可以做，这个行业不是这样，我们都是自己在培养人才，当然这些年也有人在走，会到竞争对手那里。

　　我们说一个企业如何来保持一个团队的稳定和团队的战斗力，创造平台我觉得这是对于我们骨干员工的非常重要的诱惑，另外一个方面来讲，企业的文化对于员工是非常重要的，我们使人类的居住环境更加恬静，这是比较高远的目标，以它作为我们企业的使命，在内部的机制和方式中我们一直比较关注，最近几年这个企业正在创建学习型组织，最近几年在国际上都在创造着学习型组织，它有五项特征，第一个是保持整个团队，要有一个共同的远景目标，企业的目标要被所有人认同，大家都说要把企业带向这个目标去，每个人目标不同，就会造成企业会原地踏步。

　　第二是改变心志模式，每一个人来自于五湖四海，家庭背景不同，思维习惯也不一样，我们会通过一些案例分析、观念的学习和探讨的工作来使大家把原来固有的不适合这个企业价值观的东西去除掉，按照这个企业的思维模式进行思考。

　　按照这种理想的模式，这个企业当中的任何一个人，企业发生了一个情况，任何一个人看这个问题，得出来的结论或者是观念都是一样的，这就是说通过前面改变心志模式，大家都有一个比较接近的看法，这样的话沟通就会非常顺畅，大家很容易达成一个方案。

　　正是由于这么多年来，我们对企业的发展远景、对员工的价值比较尊重，在这么多年来，我们也形成了一个非常好的团队，刚才介绍了我们的技术团队现在在几个骨干的带领下，有40、50人队伍，我们企业所属的营销队伍也有100多人，这个队伍整个的运转是非常良性的，感到非常欣慰的是，作为这个团队的领导，有些事情你没有想到，或者你想到了但是忘了，但是一转身你发现别人已经帮你做了，这个团队会有一种比较好的沟通氛围，会达到共同的目标，心态都非常平和、积极，造成整个团队的战斗力都很强。

　　如果说有不足的话，就是在快速发展过程中，企业的人才我们觉得捉襟见肘，在不断的扩张当中，外地的发展，包括我们现在在产品上也有几个事业部，我们希望把销售做得更专业，把产品也做得更专业、更细致、更完美，所以人才缺口也非常大，希望有志之士希望能够加盟。

　　主持人：有网友问这么一个问题，家里门窗胶合处长了很多黑色的霉斑。是怎么产生的？

　　曹阳：这个问题不太好说，不太了解这个网友家里面用的是什么样的窗户。如果用的是比较好的门窗，不会出现这样的问题，您指的胶质物，可能就是我们刚才讲的密封教条，密封教条是橡胶硫化的产品，稳定性也是非常好的，如果家里门窗上出现霉斑的话，如果用的是比较差的型材，在紫外线的照射下会起一些反应，胶条也不是很好的情况下，可能会出现一些变软、起皮的情况，会粘到窗户上面，我估计可能是这样的结果，这种现象我们确实还没有见过。

　　主持人：在美驰的产品里没有见过这种情况？

　　曹阳：对。

　　主持人：今天很高兴邀请到美驰建筑材料有限责任公司曹总作客新浪嘉宾聊天室，此次访问到此结束，感谢曹阳先生的到来。