宝钢至2012年的长远目标用数字可以概括为：8000万吨规模、500亿美元销售收入、50亿美元利润、进入世界钢铁业前三强、进入世界500强 企业200名以内。
2008年对战略的实施具有重大意义，宝钢重点抓好以下几个方面：立足创新，发展精品，促进协同，持续提升钢铁主业竞争力。
坚持'精品战略'，通过技术创新确保汽车板、电工钢、不锈钢、镀锡板等精品钢材的市场份额和竞争能力。2008年要进一步完善钢铁企业兼并重组与整合、钢铁主业新建、内部重组的项目管理机制、建立统一的战略规划体系、财务管理模式、技术创新体系、营销体系，推进集中采购，构建精干高效的流程体系，提高协同效应和管理效率。
加快多元产业发展步伐，实现生产服务业可持续良性发展。组建参股式控股的远洋运输船队，并对长江及近海运输业务进行整合，逐步形成宝钢远洋和沿海两大运输体系。大力提高长江海外资本运作能力，力争2008年在海外资源并购方面实现突破。
鞍钢加快实现转变瞄准世界500强
鞍钢在去年钢铁双破1600万吨目标基础上，2008年进一步加快推进'四个转变'，壮大钢铁主体，实施多角化经营，拓展国际化经营，实现可持续发展，到2010年，进入世界500强，成为具有国际竞争力的跨国钢铁集团。主要标志是：主导产品创出世界知名品牌；主要技术经济指标达到世界同行业一流水平；关键技术世界领先，成为重大冶金技术装备集成和输出基地；形成完善的法人治理 结构，建立符合国际规范的管控模式和运行机制。
其中，加快鞍山、鲅鱼圈、朝阳三个基地建设，形成核心技术优势，打造国际知名品牌，推进管理输出是实现鞍钢'四个转变'的排头兵。
武钢产钢2300万利润冲百亿
2008年，武钢迎来建厂50周年。集团预计生产铁2200万吨、钢2303万吨、材2212万吨，其中武钢股份生产铁1400万吨、钢1450万吨、材1322万吨；预期实现销售收入1000亿元以上，实现利润确保80亿元，力争100亿元以上；全年降成本费用28亿元；'双高'产品比例达到80%以上；取向硅钢产量达到31万吨，HiB钢5万吨。
武钢将进一步优化品种结构，'双高'产品比例达到80%以上；'十一五'规划重点项目基本竣工投产；继续推进中西南发展战略；战略资源保障能力进一步增强。完善现代企业制度，推进内部改革改制，确保4家单位完成改制，力争年内全部完成改制工作。
十一五期末，武钢将努力实现三个目标：进入世界500强，综合竞争实力进入世界钢铁行业前10名，规模效益居中国钢铁企业前3名。
